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                中核华兴公司:“阳光赛马”选良才,打造“一体多翼”干部选用新模型

                来源:中国核电信息网 发布日期:2022-01-16

                习近平总书∩记反复强调,把党和人民需要的∑ 好干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。选人用人关乎企业之根基,无论是★干部工作,还是人才工作,本质上都是选人用人问题。


                贤良之士众,则ζ国家之治厚,于国家如此,于〖企业亦如此。中核华兴党委深入研究贯彻落实习近平总书记关于做好选人用人工作的一系列重要论述,立足打造政治过硬♀、本领高强、担当作为、清正廉洁的干部人才队伍核心目标,聚焦精心培养、及时发现、合理使用“三个环节”,以公开竞聘为重点,全面实施任期制和契Ψ约化管理,建立非领导职务工作体系和专ω家库,形成干部能上ぷ能下、能进能出的“一体化”格局,构建起“一体多翼”干部选用新模型,为有效落实“三新一高”发展要求,确保“十四五”开好局、起好步提【供了强效驱动。


                1、把好“用人关”,“到龄退出”机制为岗位开渠拓源


                中核华兴党委以健全领导干部管理体制机制为“原点”,以规范理「顺干部退出机制为“支点”,以为年轻干部提供岗位平台为“锚点”,推动形成干部能上能下、能进能出的“一体化”格局。通过修订《中层干部管理程序》等规章制度,激发各级领导干部干事创业精气▆神。按照工资关系不变【、日常办公地点不变、组织关系不变“三不变”原则,建立非领导职务工作体系和专家库,让符合条件人员退出现任岗位进入公司专家库,继续为公司高质量发展“发光发热”,并为年轻干部提供岗位平台,进一步促进提升领导干部队伍的冲劲和活力。


                2、把好“选人关”,“公开竞聘”形式为人才修□ 路搭桥


                宏伟的事业需要高素质的年轻干▼部队伍,中核华兴党委着眼长远战略发展需要,聚焦干部队伍建设实际,从加强党◆的全面领导层面深度考量、主动探索、不断创新,建立具有华兴特色的年轻干部选用机制,以公司空缺的部分部门副职、部分单位总会计师和中层干部、基层干部正职和副职共计427个岗位为基础,先后三¤次逐层逐级开展公开竞聘,得到了广大年轻干部职工的积极响应,971人踊跃报名,面试人数达677人,最终提拔任用345人。通过公开竞聘,变“伯乐相马”为“赛场选马”,把政治过硬、本领高强的年轻干部发现出来、任用起来,确保核工业建设事业后继有人,新时期改革↙发展动力充沛。


                3、把好“育人关”,立体式全方位助推年轻干部成长


                十年树木,百年树人。中核华兴党委坚持人才优先,加强年轻后备干部精准选拔培养,着力建设一支高素质专业化的优秀年轻干部队伍。坚持」系统观念推进“核星计划”,大力实施青年培养工程,打造专业化、个性化培训课程和成才方案,采取定向培养、动态交流、“传帮带”等方式,促进年轻干部←尽快适应工作岗位,进行█角色转变,熟悉业务能力,积极引导年轻干部人才到基层去、到现场去,提升】业务素养与专业能力,为更多年轻干部提供施展才华的空间和舞台,为新时期高质量发展提供源源不断的活力源泉。


                2021年,中核华兴专家库“智囊团”入库52人,累↓计竞聘选拔40岁以下中层干部34人,40岁以下中层干部占比提升了16%,竞聘选拔35岁以下基层干部311人,干部队伍年轻化程度√显著提升,中核华兴“一体多翼”选人用人体系为全面贯彻集团公司“十四五”人力资源专题规划要求,践行集团公司“十四五”干部人才选用体系奠定坚实基础。


                今后,中核华兴党委将继续深入贯彻落实中央人才★工作会议精神,聚焦新时期深化改革和高质量发展实际,深入探索选人用人工作新规律、新路径,为想干事、能干事的年轻干部搭建广阔平台,为实现集■团公司新时代“三位一体”奋斗目标提供充足的干部储备和人才保障。


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